Värbamisagentuuri avamiseks rentige tuba, palgake psühholoog, jurist, turundaja, juhid. Töötajate pädevusest sõltub mitte ainult ettevõtte edu, vaid ka teie maine. Kui teie kaasatud spetsialistid kliente täielikult ei rahulda - levitab see teave äriringkondades liiga kiiresti suust suhu. Seetõttu olge algusest peale ülimalt vastutustundlik nii nende suhtes, keda te tööle annate, kui ka nende ees, kellele te töötajaid otsite.
See on vajalik
- - ruumid;
- - personal;
- - värbamistehnoloogiad.
Juhised
Samm 1
Kirjutage äriplaan, milles peate võimalikult üksikasjalikult kirjeldama teenust, mida kavatsete pakkuda. Otsustage, millise personali te valite - juhtimine, tehniline, tootmine, teenindus. Igal erialal on oma eripära nii valikul endal, teenuste reklaamimisel kui ka klientide otsimisel. Ärge püüdke saada "mitme jaama" agentuuriks - ebamäärane spetsialiseerumine ei too kaasa midagi head. Selle põhjuseks on eelkõige värbamisturul valitsev konkurents.
2. samm
Tehke personalilaud. See sõltub ärimudelist, mille olete oma projekti jaoks valinud. Reeglina peaks värbamisagentuuril olema kolm osakonda, mille funktsionaalsust saab väga tinglikult kirjeldada järgmiselt: kliendi meelitamine, taotleja otsimine ja rahandus. Kui otsustate töö eest raha küsida (st tööotsijatelt) - see on üks mudel; valimiseks (see tähendab tööandjalt) - teine. Mõlemal juhul peab teil olema mõlema osakonna jaoks vähemalt 3-4 juhti, vahetult hõivatud personali, raamatupidamise, tööõigust mõistva juristi, psühholoogi, turundusspetsialisti ja tehnilise personaliga.
3. samm
Kaaluge kvalifikatsiooni (või pädevuskaarte). Need peaksid näitama, millised teadmised ja oskused peaksid teie tulevastel töötajatel olema. Samuti on vaja kajastada täiendavaid nõudeid (sugu, vanus, haridus jne). Nende dokumentide põhjal koostage ametijuhendid, millele palgates töötajaid palutakse allkirjastada.
4. samm
Arendage testpatareisid ja ka juhtumeid - kui kavatsete tegeleda juhtkonna valimisega. Esitage projektsioonide või olukorraintervjuude jaoks üldisi küsimusi. Selged kriteeriumid taotlejate jätkamise hindamiseks ei ole üleliigsed. Mida formaalsem on kandidaatide hindamise protsess, seda suurem on võimalus, et valik viiakse läbi kõrgel tehnilisel tasemel, ja nn "inimfaktor" - intervjuud läbi viiva juhi isiklik sümpaatia või antipaatia ei sega asjaga.
