On ekslik arvata, et mis tahes äri sõltub ainult investeeringute mahust ja täpselt määratletud äriplaanist. Isegi geniaalne majandusstrateegia hävitatakse, kui ettevõtte tööjõukomponent ei vasta ootustele. Selle vältimiseks on vaja töötajate valimine läbi viia võimalikult hoolikalt, eriti kaubanduse valdkonnas.
Levinud on väärarusaam, et müüja on ajutise töö amet. Tõepoolest, töötaja leidmine, kes võtab ametit tõsiselt, on suur ja tõsine ülesanne. Leti taga võib kohata nii kirjavahetusõpilasi kui ka spetsialiste, kes on tulnud kauplema teistest tööstusharudest. Suurimat nõudlust personaliturul kasutavad siiski töötajad, kellel on konkreetse toote kauplemise kogemus.
Parim viis müüja otsimisel on kuulutuste avaldamine spetsiaalsetes väljaannetes - teadetetahvlitel, kohalikes ajalehtedes ja ka televisioonis. Kvalifitseeritud spetsialistide tähelepanu äratamiseks on vaja sõnumis näidata kaupluse suund, sanitaarraamatute kättesaadavuse nõuded, haridus (kaubauuringud jne). Vajalikest küsimustest vabanemine intervjuu ajal võimaldab teadaandes avaldada teavet tööplaani, palga ja tõhusa töö ergutamise lisatingimuste kohta.
Ei tohiks unustada, et kehtivate õigusaktide kohaselt on töökuulutustes keelatud märkida nõuded taotleja vanusele, rahvusele, usule jms. Sellisel juhul ei saa trahve vältida potentsiaalne tööandja ega sait, kes selle reklaami postitas.
On värbamisagentuure, kes töötavad jaemüügipunktide värbamise töötajatega. Need sisaldavad tavaliselt kvalifitseeritud müügiesindajate jätkamise andmebaasi.
Intervjuud potentsiaalsete kandidaatidega tuleks läbi viia otse müügikohas, kus juht saab tutvustada müüja tööd, samuti vastata seotud küsimustele. Kõigepealt peaksite otsustama töö esiosa, nimelt tööülesanded, mis tuleks töötajale määrata: tööruumi koristamine, kauba korras hoidmine, töö kassaga, töö hinnakirjaga, pidamine kassaraamat jne. Kõik need nõuded tuleks üksikasjalikult kajastada ametijuhendis.
Lisaks tuleks arutada vastutust ülesannete ebaõige täitmise eest. Nimelt puuduse, tööajale ilmumata jätmise, hilinemise jms eest. Kinnitatud töögraafik tuleb eelnevalt kokku leppida. Sellest tuleb ka potentsiaalset müüjat teavitada. Enamasti loovad suured kaubanduskeskused trahvisüsteemi kauplustele, mis kas sulgevad müügikoha ilma administratsiooni teadmata või jäävad avamisega hiljaks. Üürileandjaga suhtlemisel tarbetute raskuste eest säästmiseks peaksite töötamise etapis määrama kindlaks ettevõttes kehtestatud distsipliiniraamistiku.
Pärast intervjuud hakkavad tekkima põhilised sümpaatiad, kuid intuitsioonile alla anda pole ohutu. Iga taotleja jätkamisel tuleks erilist tähelepanu pöörata eelmise töö kohtadele ja saadaolevatele soovitustele. Kui taotleja esitab eelmise tööandja kontaktandmed iseseisvalt, ei tohiks te loota tema sündsusele. Parem - leida ettevõtte telefoninumbrid ja rääkida personaliosakonna juhataja ja juhiga.
Suur tähtsus tööhõives on kaebaja karistusregistri olemasolu või puudumine. Tuleb meeles pidada, et selle teabe uurimine on enamasti sisejulgeolekuteenuste eesõigus, mis loomulikult eksisteerivad ainult suhteliselt suurtes ettevõtetes. Kui kaebaja kohtulugu pole kuidagi võimalik uurida, võite proovida teavet leida kohaliku kohtu, sealhulgas vahekohtu veebisaidilt. Taotleja, kellel on karistusregister selja taga, näiteks majanduskuritegude eest, tõenäoliselt ei näita seda oma elulookirjelduses, kuid kohtunike ajalugu käsitlev teave jääb arhiivi. Sellisel juhul peab ainult tööandja otsustama, kas töö sellisele spetsialistile usaldada.
