Finantskriisil on kahjulik mõju nii ettevõtte töötajatele kui ka organisatsioonile. Ettevõtte ülalpidamisel on tohutu roll võtmepositsioonidel olevate töötajate korralikul motivatsioonil. Kriisist ülesaamiseks soovitatakse ettevõttel investeerida projektidesse, mida varem kaaluti, samuti hakata eksportima kaupu või tootma uusi tooteid, mis on turul nõutavad.
Juhised
Samm 1
Finantskriisi ajal ootavad ettevõtte töötajad palkade langust ja seejärel vähenemist, töö kaotust. Organisatsiooni jaoks on kõige olulisem talentide hoidmine võtmetähtsusega kohtadel. Tugevdada töötajate motivatsiooni. Piknik, korporatiivpidu või mõni muu ettevõtte korraldatud puhkus võib olla heaks abiks. Ühe ürituse ajal saavad töötajad positiivseid emotsioone, lähenevad üksteisele.
2. samm
Teine võimalus töötajate motivatsiooni suurendada on koolitus. Reeglina kutsutakse sellisele üritusele juhtivatel kohtadel töötavaid spetsialiste. Haritage töötajaid nende rolli kohta ettevõttes. Öelge töötajatele, kui oluline on meeskonnas hoida meeskonnavaimu. Märkige, milliseid toiminguid on vaja ettevõtte püsimiseks, töökohal püsimiseks või kõrgema positsiooni saamiseks.
3. samm
Paljud kriisieelsel perioodil tegutsevad ettevõtted eelistavad kasutada tõestatud turundustrikke. Kuid kriisi ajal lakkavad nad sageli toimimast. Seetõttu hakake tootma uusi kaubamärke, mis jäävad olemasolevatele toodetele madalama hinnaga. Turul saab edendada odavat ja kvaliteetset toodet ning suurendada selle nõudlust.
4. samm
Investeerige projektidesse, mida varem kaaluti, kuid juhtkond eelistas mitte riskida. Risk on iga äri alus, kuid see peab olema põhjendatud, arvutatud. Ettevõtmise ebaõnnestumise protsent peaks olema väike.
5. samm
Reklaamige oma toodet ekspordiks. Kui enne kriisi oli teil riigis tavaline positsioon, siis on kriisi ajal soovitatav tooteid pakkuda välismaal. See aitab teil müüki suurendada, säilitades samas oma ettevõtte.
6. samm
Kui vähendamine on vältimatu, teatage töötajatele sellest kaks kuud ette. Töötajad saavad kasu sellest, kui nad saavad kriisiaegadel oma tööülesandeid täita. Seepärast selgitage spetsialistidele, kui kasulikud need ettevõttele viimastel päevadel on.
7. samm
Saate suurendada töötajate motivatsiooni: hüvitada kulud, suurendada lahkumishüvitist.
