Turunduse planeerimine tähendab asjakohase turuteabe kogumise ja tulevaste turuprobleemide ennetamise süstemaatilist protsessi. Planeerimine sunnib kõiki juhtimistasandeid jälgima turu muutusi ja arengut.
Turunduse planeerimise protsess
See protsess koosneb kolmest etapist:
1. Olukorra analüüs
2. Eesmärkide ja strateegiate kavandamine
3. Konkreetsete sündmuste kavandamine
Need sammud on vajalikud olenemata sellest, kas me räägime lühi-, kesk- või pikaajalisest planeerimisest. Eesmärke tuleks mõista kui strateegilisi, üldisemaid ja taktikalisi eesmärke, mis on konkreetsemad eesmärgid, mis on sõnastatud strateegilistest eesmärkidest.
Planeerimisprotsessi tulemusena peaksime saama turunduskava, mis kirjeldab üksikasjalikult turu praegust olukorda, võimaluste ja riskide analüüsi, eesmärke, strateegiat, toote rakendamise programmi, turustamise, kommunikatsiooni ja lepingupoliitikat ning üksikasjalikku teavet teave kulude ja tulemuse kontrollimise võimaluste kohta.
Turunduseesmärgid võivad olla nii majanduslikud (rahalised) näitajad nagu kasumlikkuse, turuosa, müügimahtude suurendamine kui ka psühholoogilised eesmärgid, näiteks teadlikkuse suurendamine, tuntuse suurendamine ja maine parandamine.
Turundusstrateegiad
Turundusstrateegia peaks tuletama otse ettevõtte strateegiast ja see peaks olema vahepealne lüli enne sobiva turundussegu moodustamist.
Turundusstrateegiad on jagatud 4 tasandile:
• Tururuumi strateegiad: turu hõlvamise strateegia, turu juurutamise (loomise) strateegia, tootearendus- ja arendusstrateegia, mitmekesistamise strateegia
• Turu stimuleerimise strateegiad: eelistuse strateegia, hinna ja kvantiteedi strateegia
• Osalised turustrateegiad: masstootmise strateegia ja segmenteerimisstrateegia
• Turupiirkonna strateegiad: kohalik strateegia, piirkondlik strateegia, riiklik strateegia, rahvusvaheline strateegia jne.
