Peamiste äriprotsesside ülevaatamise abil saate parandada ärijuhtimise tõhusust. Mõnel juhul kutsutakse seda tegema audiitorid, kes viivad läbi tootmise, majanduse ja töötajate auditeid. Mõnikord kasutavad nad kriisivastase juhi teenuseid.
See on vajalik
- - Äriplaani;
- - turundusplaan;
- - auditite tulemused.
Juhised
Samm 1
Viia läbi audit, analüüsida viimaseid aruandeid, võrrelda saadud andmeid. Kui kauba või raha tegelik saldo on väiksem kui raamatupidamise jääk, on teie ettevõttes puudus. See on üks levinumaid põhjuseid, miks on vaja pöörduda välise juhtimise poole. (Sel juhul pole vahet, kas räägime audititest või välise kriisijuhi kutsest.) Teine levinud põhjus on eelarvepuudujääk. Kui plaanite selle järgmiseks kvartaliks ja mõistate, et kulud on ülekaalus sissetulekute ees, tekib ka välise juhi küsimus. Kuid otsus juhtimise efektiivsuse parandamiseks ei tähenda tingimata, et ettevõttel läheb halvasti. Mõnel juhul tunnevad omanikud lihtsalt, et ettevõttel on realiseerimata potentsiaal.
2. samm
Kutsu audiitorid. Kaasaegses ettevõtluskeskkonnas on audit tihedalt seotud raamatupidamise ja ettevõtte majandusliku olukorraga. Kuid seda võib seostada absoluutselt ettevõtte kõigi komponentidega. Seega, kui toodate mõnda toodet, vajate tootmisauditit. Ja täiesti kindlasti - personaliaudit. Juhtimise efektiivsust on võimalik parandada mitte ainult kasumi suurendamise, vaid ka kulude vähendamise kaudu. Ja ilma põhjaliku, hoolika kontrollita on seda peaaegu võimatu teha.
3. samm
Koostage turundusplaan. Kui see koostati varem, vaadake seda üle. Sellisel juhul on teie ülesanne leida varjatud reserve. Tõenäoliselt on teil võimalus hõivata seotud nišš või paigutada kaubamärk ümber täiendavale sihtrühmale. Turundusplaani eraldi punkt peaks olema kampaania, et reklaamida toodet või teenust turul. Pärast seda, kui auditi tulemused on tuvastanud kitsaskohad ja olete raskuste lahendamiseks pingutanud, on aeg hakata mõtlema oma müügi suurendamisele. Ja ilma tarbijate teadlikkuseta (PR on selle eest vastutav) ja ostudele ärgitamata (see on reklaami „võlts”), on äärmiselt keeruline leida lisamüüke.
4. samm
Koondage personali tabeli ja töötajate motiveerimisskeemide läbivaatamise tulemused, tootmise optimeerimise viisid, äriprotsesside muutumisega seotud kulude vähendamine, sihtrühma nõudluse kasv ja ajakohastatud müügiplaan. Tulemus meeldib teile kahtlemata.
