Majanduse dünaamilise maailma ebastabiilsuse ja konkurentsi kasvu kontekstis seisavad ettevõtted silmitsi vajadusega moodustada finantskontroll, analüüsida ja planeerida rahavoogusid. Üks viis selliste toimingute teostamiseks on ettevõtte eelarve koostamine, mis suurendab ka kasumlikkust, tagab maksevõime ja finantsstabiilsuse.
Juhised
Samm 1
Alustage eelarvestamist müügi analüüsimise ja prognoosimisega. Selle tulemusena on ettevõtte müügi ja investeeringute laiendamise plaanidega võimalik luua seos toodete müügi ja tootmise kasvu vahel. Pärast seda on vaja varusid planeerida ja arvutada nende suhtes tootmismahud, võrreldes laovõimalustega. Seega koostatakse ettevõtte varude ja tootmise eelarve.
2. samm
Määrake äri- ja halduskulude eelarve. Need on seotud toodete müügikulude, juhtkonna suuruse ja kontorivajaduste maksumusega. Sellisel juhul on vaja arvestada püsikulude ja muutujatega, mis sõltuvad toodangu mahust.
3. samm
Eelarvestage oma varusid. Selle jaoks on algandmeteks tootmise ja varude eelarves, samuti müügi prognoosimisel vastuvõetud väärtused. Seega võtke arvesse tooraine, materjalide ja komponentide hulka, mis tuleb ettevõtte lattu tarnida kindla aja jooksul. Pärast seda määrake põhimaterjalide tarbimine, mis esitatakse tarne eelarve ja toodangu suhte tabeli kujul. See võimaldab teil arvutada kavandatud tootmiskulud.
4. samm
Arvutage palga suurus sõltuvalt toodangu mahust. Määrake kaudsed tootmiskulud, mis on vajalikud tootmise säilitamiseks, kuid ei mõjuta tootmiskulusid.
5. samm
Analüüsige kogutud andmeid ja eelarvestage ettevõtte tulud ja kulud. Seega prognoosige tegevuse kasumit või kahjumit vastavalt aktsepteeritud prognoosidele. Kui eelarve näitas kahjumit, tuleb lähteandmeid korrigeerida nii, et need vastaksid organisatsiooni vajadustele. Kõik näitajad kokku koondades saate ettevõtte lõpliku eelarve.
