Äriinimesi on alati huvitanud võimalused müügi arvu suurendamiseks, olgu see siis mõni toode või teenus. Kogenud turundusettevõtted on loonud parimad tavad, mis võimaldavad igal ettevõttel tõhusamalt toimida.
Juhised
Samm 1
Töötage välja tasakaalustatud konkurentsistrateegiad, mis põhinevad tööstuse olukorra analüüsil, kus teie ettevõte areneb. Uurige selles konkurentsitingimusi. Usaldage asjakohase teabe kogumine ja analüüsimine ostu- ja müügiosakondade töötajatele, kes oma töö olemuse järgi põrkavad kokku konkureerivate ettevõtetega. Püüdke luua mitte turundusosakondi, vaid teie ettevõttes töötavate inimeste turundus- ja mõtteviisi.
2. samm
Mõelgem tõsiasjale, et inimesed on hoolsamad nende strateegiate elluviimisel, milles nad otseselt osalesid, kui juhtide plaanid, mis esitati "ülevalt". Tehke tõsist tööd organisatsiooni eesmärgile orienteerimisel koos kõigi osakondade, funktsioonide ja ametikohtade töötajatega.
3. samm
Ehitage süsteem, mis minimeerib müügi ja müüjate arvu vahelist suhet. Ärge suurendage oma töötajate arvu ilma mõjuva põhjuseta. Kontoris ei tohiks olla töötajaid, kes ei oskaks aega “tappa”. Pidage meeles, et pingeline töörütm on hea tulemuse üks komponente. Korraldage süstemaatiline koolitus, nõudke töötajatelt pidevat teadmiste täiendamist toote (teenuse) kõigi omaduste ja tarbijaomaduste ning teie turupakkumise omaduste kohta. Looge sügav mõistmine ja võime kasutada ettevõtte konkurentsieeliseid oma töös.
4. samm
Kasvatage inimestes pühendumuse kindlustunnet ettevõtte korporatiivse patriotismi vastu. Rakendada töötajate motivatsioonisüsteem, püüdes optimaalse tasakaalu saavutamiseks materiaalsete ja moraalsete stiimulite vahel. Säilitage koostööõhkkonnaga konkurentsivõime ja konkurentsivõime.
5. samm
Pidage meeles, et tegematajätmiste ja vigade analüüs on olulisem kui nende eest karistamine, kuna see võimaldab teil tuvastada ebaõnnestumiste tegelikud põhjused ning aitab olukorda parandada ja neid edaspidistes tegevustes ennetada.
