Ettevõtte edukaks arenguks on vaja head ja tugevat meeskonda. Selleks peab ettevõtja õppima õigete inimeste õigesti valimist. Kuidas seda teha?
Esiteks. Peate töötama aktiivsete inimestega, kes ei oota ülemuste juhiseid, vaid hakkavad ise tegutsema. Nad pole harjunud kohandama, nii et nad töötavad eranditult tulemuse nimel.
Laisad inimesed, kes ei tea üldse, mis on vastutus ja distsipliin, teevad igas ettevõttes ainult kahju. Nad tuleb välja visata, kuna te ei saa neile trahve koguda ja neid on mõttetu ümber teha.
Seetõttu peaks intervjuude ajal olema peamine eesmärk: valida välja need inimesed, kes ise oma elu üles ehitavad ega raiska aega asjatult. Nad töötavad pidevalt enda heaks ja üritavad samal ajal ümbritsevat maailma muuta.
Meeskonna loomise reeglid
Kõigepealt peate välja selgitama kandidaadi lähituleviku plaanid. Ja mis kõige tähtsam, mis lisaks rahalisele stabiilsusele ja materiaalsele rikkusele teda elus motiveerib. Tore oleks teada varasematest kogemustest, meeskonnast. Kui libistate fraasi: "Ülem on idioot!", Siis peaksite selle üle mõtlema.
Intervjuu on alles esimene, kuid mitte viimane etapp. See ei saa inimest täielikult avaldada. Seega ilma testiülesandeta kusagil. On üks väga lihtne, kuid tõhus tehnika. Andke igale kandidaadile väikesed projektid ja vabadus. Ei vihjeid, kommentaare ega kontrolli. Täielik eneseteostus. Ja parimad tõestavad end kindlasti selle ülesande täitmisel.
Ärge unustage levinumaid vigu.
Esimene ja kõige kriitilisem viga. Millegipärast kipuvad ettevõtjad palkama inimesi, kes on nendega sarnased. See kehtib eriti algajate ärimeeste kohta. Nad võtavad tööle samad potentsiaalsed ärimehed ning kulutavad neile koolituse jaoks aega ja raha. Kuid millegipärast põgenevad need tudengid pärast edukat praktikat ja alustavad oma äri? Ja seda juhtub väga sageli. Seetõttu tasub alati meeles pidada, et parimad töötajad tulevad just nendest töötajatest, kelle jaoks stabiilsus ja rahaline kindlus on esirinnas. See on intervjuul teada saamiseks kohustuslik.
Teine viga. Tahaksin kaasa võtta need inimesed, kes vajavad abi. Aga kuidas on saavutatud tulemustega? Sest nad on igas äris kesksel kohal. Kui inimene neid ei näita, siis raisatakse aega, kasumit pole. Ärge palgake sugulasi ega sõpru. Nende vallandamine on väga keeruline.
Kolmas viga - kandidaat meeldis mulle. Tasub korrata, et peamine on tulemused, mille inimene saavutab. Selliste kriteeriumide järgi otsustamine, mis teile meeldib või ei meeldi, on ebamõistlik ja riskantne.
Te ei tohiks võtta äriinimesi, kellel puudub sisemine tuum ja distsipliin. Nad on harjunud vooluga kaasa minema ja neid tuleb pidevalt "suruda" ning see pidurdab protsessi tervikuna.
Eduka ärimehe ülesanne on inspireerida, juhtida. Seetõttu tuleks kõik laisad ja laisad inimesed intervjuu etapil kõrvaldada. Ja selleks piisab neile testi tegemisest ja kõik saab selgeks.
