Autoriteetse agentuuri Grant Thorntoni andmetel, mis tegeleb ka soouuringutega, on Venemaa naisliidrite arvu poolest maailma kolme liidri hulgas. See pole üllatav - meie daamid on täis vastutust, pühendumust ja haridust. Nad on üsna edukad suurettevõtete ja isegi ministeeriumide juhtimisel. Naiste endi sõnul pole aga meie riigis ärinaine olla sugugi lihtne. On isegi selline asi nagu "klaaslagi", kui tundub, et naine võib rahulikult karjääriredelil ülespoole liikuda, kuid mingist kindlast positsioonist kõrgemal pole kuidagi - seal valitsevad mehed.
Isegi need, keda võib kergesti nimetada "raudseteks daamideks", seisavad sageli silmitsi soolise ebavõrdsuse ja seksismiga. Neid ei võeta tõsiselt hoolimata mainekast haridusest ja ulatuslikust töökogemusest. Seetõttu kannatab nende juhtimisel olev ettevõte. Tihti on siin süüdi sajandeid ühiskonnas elanud stereotüübid, näiteks "naise koht on köögis", "naine on kolde hoidja ja mees leivateenija". Kõigil inimestel pole peas, et seelikuga kolleeg oskab juhiseid anda ja olla karm juht.
Paljud naisliidrite probleemid peituvad aga endas või pigem psühhoemootiliste omaduste mõnes aspektis. Siin on mõned näpunäited oma soo karmide servade ümber liikumiseks.
Eraldage "nisu sõkaldest"
Naised on loodud nii, et nad saaksid edukalt ühendada mitu asja korraga, nende tähelepanu keskpunktis on korraga mitu suunda. Kuid selline multitegumtöötlus ei pruugi alati ärinaise kätte jõuda. Algajal ärinaisel on oluline õppida hoidma oma tähelepanu põhilisel - st sellel, mis viib seatud globaalse eesmärgini - ja lõikama mittevajalikud. Soovitan teid aidata SMART-printsiibiga - sellega saate teada, kuidas delegeerida ja näha esmatähtsaid ülesandeid. Ja veel üks oluline reegel, mida tuleks arvesse võtta: tööl mõtleme tööle, kodus - perele.
Ole vapper
“Võtta või mitte võtta? See väike sinine või see täpp? " - sellised sisedialoogid on iseloomulikud naistele mitte ainult poes. Kahjuks püüame kriitilises olukorras tööl sageli välja arvutada kõik riskid, hinnata kõiki võimalikke tagajärgi, raisates seeläbi väärtuslikku aega. Mehed, vastupidi, tegutsevad julgelt ja võivad võtta suuri riske, mis on siis õigustatud. Enda otsustamatuse tõttu jätavad daamid võimaluse kasutamata ja siis on nad tagasilöökides rasked. Selline lähenemine töötab kahtlemata nende kätes, kes ütlevad, et naisest on peaaegu võimatu tõhusat juhti teha. Selle vältimiseks peate arendama otsuste tegemisel omamoodi seikluslikkust ja "paksu nahka". Isegi kui midagi ei õnnestunud, ei pea te oma peas pidevalt negatiivset stsenaariumi sirvima ja kartma selle kordumist - minge julgelt edasi! Ja pidage meeles: ainult see, kes midagi ei tee, ei eksi.
Usaldada ennast
See nõuanne tuleneb eelmisest. Kõik naised on paigutatud nii, et ka säravad kaunitarid ja nutikad naised peavad pidevalt saama kinnitust, et nad on parimad. Sama avaldub juhtimises: enesekindlus kandub edasi teistele, kuid kuidas saab laev sõita, kui meeskond ei usalda nende kaptenit? Kui teil pole tõelisi kahtluse põhjuseid, piisab teie teadmistest ja pädevusest - jätke kriitiline sisekaemus ja tehke lihtsalt oma tööd. Kui näete, et kusagil ei ole te lõplikult lõpule jõudmas, peaksite tõstma oma haridustaset, käima koolitustel ja seminaridel, vaatama veebiseminare. Ja ärge unustage lugemist - edukas ärinaine jagab meelsasti oma kogemusi ja sel teemal võib kirjandust leida probleemideta.
Muutke nõrkused tugevusteks
Õiglase soo psühholoogia erineb oluliselt meeste psühholoogiast. Kuid sageli saavad naised tööl tõhusamad olla just nende psühholoogiliste omaduste ja iseloomuomaduste tõttu. Võtame näiteks sellised omadused nagu hoolimine ja hooldamine, meie kurikuulus "emainstinkt". Just nemad aitavad teie meeskonnas luua perekonna, soojad suhted töötajate ja juhtkonna vahel. Ja see on tohutu pluss, sest inimesed otsivad kohta, kus neil oleks emotsionaalselt mugav. Ja sageli on just see meeldiv õhkkond organisatsioonis see immateriaalne boonus, mis sunnib töötajaid sellele truuks jääma, isegi kui palgatase on konkurentide omast madalam. Teine „miinus“, mis võib saada „plussiks“, on meie loomupärane paindlikkus. Eriti väärtuslik on see näiteks läbirääkimistel. Nagu Hiina tark Lao Tzu ütles, "paindlikkus võidab jäikuse". Mõelge veele - see teab, kuidas suurtest takistustest mööda minna. Jätke meestel karmid läbirääkimised, otsides samal ajal vastastikku kasulikke kompromisse.
Meeste raadio abiks
Kuna naisjuhil pole kellegagi nõu pidada, teeb ta sageli haavavaid ärivigu, mida mees vaevalt oleks teinud. Kuid kelle poole peaksin pöörduma? Alluvate juurde ei saa minna - autoriteet hävitatakse. Tõenäoliselt ei mõista lemmikloomad kogu pilti adekvaatselt. Selles olukorras peaksite kaaluma, kas leida endale mees mentor. Parim on see, kui ta on selles äris palju vanem ja kogenum. Kuid ta ei tohiks olla teie seksuaalpartner (pidage meeles reeglit "mitte midagi isiklikku, lihtsalt äri"). Temaga saate "käekellad sünkroonida", konsulteerida, temalt saate tuge ja kindlustunnet oma tegevuse õigsuse suhtes. Mentoriga saate juhtimisse väga meheliku visiooni, mis muudab teie ettevõtte üldiselt tugevamaks.
Ole ettevaatlik oma konkurentidega
"Naiste sõpruse" kohta on palju anekdoote, mille juured on päriselus. "Nõrgema" soo esindajate vahelist konkurentsivaimu arendatakse ettevõtluses mitte vähem, kui mitte rohkem kui meeste seas. Samal ajal pole see sageli seotud ainult mingisuguse ausa võistlusega - daamid kasutavad sageli alatust ja manipuleerimist, püüdes kuulujutte kaudu oma kuvandit hävitada. Teie võidud mürgitavad nende elu ja iga viga on tähistamise põhjus. Selle "ebasportliku" käitumise üheks põhjuseks võib olla lahing mehe eest, kes on ettevõtte partner või üks selle juhtidest. Ja siis on naised valmis kõike tegema! Ja isiklike ja äriliste eesmärkide, seksi ja töö segiajamine ei too kunagi head ja võib põhjustada isegi kogu organisatsiooni kokkuvarisemise. Seetõttu proovige kolleegidega distantsi hoida "seelikus".
Tegelikult on naiste jaoks äris palju rohkem “lõkse”. Siiski on ka positiivne hetk: ühiskond on üha enam valmis aktsepteerima uut reaalsust, kui sooline võrdõiguslikkus pole lihtsalt ilusad sõnad, vaid olemasolev tava.
