Ühisettevõte on keeruline struktuur, millel on mitu kontrolli ja juhtimist. Kõik selle tasemed on üksteisest sõltuvad ja samal ajal on neil erinev kontroll. Ettevõtete ühendamisel tuleb meeles pidada, et esialgu on tegemist kahe ettevõttega, millel on erinevad eesmärgid ja eesmärgid ning segaduste vältimiseks on vaja moodustada eraldi ülesannetega ühine eesmärk. Samuti võimaldab see vabaneda eesmärgi saavutamise ebakindlusest, mis võib ebamäärase volituste delegeerimise tõttu hägustuda.
Juhised
Samm 1
Esimene samm ühisettevõtte loomisel on üldise strateegilise joone määratlemine. On hädavajalik, et ettevõtted töötaksid välja ühise suuna, milles nad koos liikuvad. Samuti on vaja välja tuua ühine eesmärk, mille poole nad püüdlevad nii lühemas kui pikas perspektiivis.
2. samm
Looge projekti töörühmad. Need töörühmad vastutavad ühistegevuse kavandamise ja elluviimise eest. Nad vastutavad ühisettevõtte tegevuse võimude lahususe, kontrolli ja juhtimise eest. Igalt osalevalt ettevõttelt on vaja tasakaalukompositsiooni, vastasel juhul on kooskõlastamata tegevuste tõenäosus suur.
3. samm
Kooskõlastamata tegevuste vältimiseks on vaja tagada projekti raames toimuvate toimingute täielik läbipaistvus. Sisestage aruande vorm, mida iga töötaja peaks kasutama, ja kohustus juhiga nendega tutvuda. Sel juhul saavad osalejad selgelt aru, mida hetkel täpselt tehakse ja millises etapis on edusammud.
4. samm
Töötage kindlasti välja ühisettevõttest väljumise strateegiad. Muidugi on see ebasoovitav variant, kuid kui ettevõte hakkab kahjumit tootma, siis mida varem partnerid lepingu lõpetavad, seda parem, vastasel juhul jäävad mõlemad kandma kahjumit.
