Isegi kõige kohusetundlikumad ja pädevamad esinejad peavad olema kontrollitud. Kuid meeskonda, mis koosneb kogenematutest inimestest, kes ei taha töötada, ja seda, mis ühendab spetsialiste, kelle jaoks töö on rõõm, tuleb kontrollida erinevalt.
Juhised
Samm 1
Te peate kõige paremini kontrollima, kuidas töötajad oma ülesandeid täidavad, kui nad pole üldse motiveeritud töötama ja ei soovi seda täita. Sellisel juhul peate iga kord ütlema kõigile väga üksikasjalikult, mida ta peaks tegema ja ütlema, kuidas ta peaks tulemuse saavutama. Pärast seda paluge korrata kõike, mida ütlesite, veendumaks, et nad mõistavad teid õigesti ja teavad, kuidas probleemi lahendada.
2. samm
Sel juhul korraldage kontroll kindla sagedusega või järgmise etapi lõpus, et olla kindlal küljel ja töö õigeaegselt parandada. Karistus peaks järgnema tähtaegadest kinnipidamata jätmisele või korralduse valele täitmisele. Vastasel juhul ärge unustage töötajat julgustada, rahaliselt paremini.
3. samm
Kui teie juhtimisel on kogenematuid, kuid püüdes töötada hästi, spetsialistid, peavad nad ka üksikasjalikult selgitama ülesannet ennast ja selle täitmise meetodeid, juhendama ja suunama neid. Kuid see ei kesta kaua ja mõne aja pärast ei pruugi sellist ranget kontrolli vaja minna.
4. samm
Kui olete kindel, et töötaja, olles teie ülesannet kuulanud ja sellest aru saanud, saab selle elluviimisega ise hakkama, siis saate tema tööd kontrollida tema saadud tulemuse järgi. Sellisel juhul on viimasel hetkel oht avastada, et ülesanne pole lõpule viidud, kuid tunnete oma alluvaid paremini ja usaldate keda iganes saate.
5. samm
Vastuoluliste otsuste tegemise etapis on vaja kontrollida kõrgelt kvalifitseeritud töötajate tööülesannete täitmist. Selline meeskond töötab enesekontrolli kallal ja peate vaid kuulama nende pakutud lahendusi probleemile ja need heaks kiitma. Kontroll kui selline võib selliseid inimesi isegi solvata ja vähendada nende motivatsiooni töötada. Superprofessionaalid ei vaja üldse kontrolli - sekkuda saate ainult siis, kui teil seda palutakse.
