Ettevõttesisene äri hõlmab palju erinevaid elemente: ülesannete hindamine, tulude aruandlus ja kontroll. Viimane ülesanne on üks olulisemaid. Kuidas seda asjatundlikult ja selgelt läbi viia?
Juhised
Samm 1
Jälgi müüki. Need on iga ettevõtte impulss. Uurige müügitabelite mehhanismi, tehke kindlaks peamised suundumused trendides ja aastaaegades. Alati on olemas arvandmeid, mis väljendab müügi aktiivsust või passiivsust. Kõik see aitab aja jooksul kasumi kasvuks valmistuda. See on organisatsiooni kasumlikkuse kontroll.
2. samm
Uurige igapäevaseid raamatupidamisandmeid. Jälgige oma sissetulekuid ja kulusid. Leppige kokku kõigis pangatehingutes. Pange vajalik eelarve kõrvale ja jälgige seda. Jälgige kõiki olulisi aruandeid organisatsioonis. Kasutage spetsiaalset tarkvara nagu XBRL. See lihtsustab oluliselt finants- ja äriandmete haldamist.
3. samm
Parandage tarneahela tõhusust. See on kriitiline süsteem, mis liigutab toodet või teenust tarnijalt kliendile. See koosneb paljudest elementidest: ärikorraldus, inimressursid, infoprotsessid ja muud olulised elemendid. Ja kõik need peavad töötama harmooniliselt, et toode jõuaks lõpptarbijani. Jälgige seda tähelepanelikult.
4. samm
Tehke kindlaks kõik ahela komponentide tugevused ja nõrkused. Mõelge, kuidas saaksite oma tarneahela efektiivsust parandada. Mis mõjutab riket või liiga kiiret sünnitust. Kõik see näitab teie ettevõtte tegevust.
5. samm
Kuulake oma töötajate nõuandeid ja küsige klientide tagasisidet. Looge ettevõtte veebisaidil spetsiaalne foorum. Andke kõigile töötajatele võimalus sellest rääkida. Teie ettevõtte juhina ei pruugi alati täpselt teada, mida töötajad vajavad. Ainult see suhtlusvorm saab kiiresti abi.
6. samm
Sama foorumi kaudu saate tagasisidet oma toodete või teenuste kohta. Lisaks sellele ressursile kasutage küsitlust turundusprotsessi osana. Paluge klientidel kirjutada väikseid tootearvustusi või vastata küsimustele. Seda kõike on vaja organisatsiooni töö üle suurema kontrolli loomiseks.
