Personali Vabastamine Sunnitud Meetmena

Sisukord:

Personali Vabastamine Sunnitud Meetmena
Personali Vabastamine Sunnitud Meetmena

Video: Personali Vabastamine Sunnitud Meetmena

Video: Personali Vabastamine Sunnitud Meetmena
Video: Внимание!!! Тур в Танзанию состоится 20.02.2022. Запись открыта. Через 2-3 дня мест уже не будет. 2024, Aprill
Anonim

Personali vabastamine on keeruline meede, mis on õigeaegne vastus majanduslikele, tehnoloogilistele, organisatsioonilistele muutustele. Selle ülesanne on muuta töötajate arvu - vähendada personali.

Personali vabastamine sunnitud meetmena
Personali vabastamine sunnitud meetmena

Personali vabastamine

Personali vabastamise probleem on alati seotud töötajate arvu vähenemisega ettevõttes. Töötajate reaktsioon on alati negatiivne, kuna nende vabastamine on potentsiaalne sissetuleku kaotuse oht. Seetõttu tuleb personali vabastamiseks mõeldud meetmete komplekt sobitada konkreetse organisatsiooni konkreetse organisatsioonilise, majandusliku ja sotsiaalse olukorraga. Universaalseid soovitusi pole.

Selle protsessi äärmuslik, radikaalne ja negatiivseim meede on töötajate koondamise koondamine, kui kasutatakse töötajate vabastamise jõulist meetodit. Nad lihtsalt vallandatakse, arvestamata tööstaaži, töökogemust ja kvalifikatsiooni. Soovitav on vältida äärmuslikke abinõusid, kuna see toob kaasa soovimatuid konflikte meeskonnas ja isegi kohtuvaidlusi.

Personali vabastamise meetmed

Personali vabastamisel saab drastilisi meetmeid vältida keerukate meetmete säästmisega. Välja on töötatud spetsiaalne skeem. Esiteks lõpetatakse uute töötajate palkamine, teises etapis alustatakse töötajate ümberõpet ettevõttes säilitatavate vabanenud töökohtade jaoks. Võimalik on vanaduspensioniealiste isikute vabatahtlik vabastamine koos ergutusmaksetega. Kasutatakse lühendatud nädala- või osalise tööajaga, palgata puhkust, halduspuhkust.

Ettevõtte personali juhtimisel on vaja mõista, et kulude vähendamiseks ei saa kaotada kvalifitseeritud spetsialiste. Tulevikus võib see põhjustada personali puuduse ettevõtte tegevuse elluviimisel. On vaja analüüsida ettevõtte tegevust, leida võimalusi ja kohandada personali tööd muutuvate tingimustega, see kõik hoiab ära personali vabastamise. Viige läbi ettevõttes saadud teenuste analüüs, mida töötajad saavad ajutiselt ise teostada. Seega lahendatakse korraga kaks probleemi: kulude kokkuhoid ja töötajate meeskonnas hoidmine. Lisasissetulekut, mida selles olukorras saada saab, analüüsitakse sarnaselt.

Kuid see ei tähenda, et ettevõttes tuleks säilitada ka halvad, konfliktsed, oskusteta spetsialistid ja töötajad, kes rängalt rikuvad töödistsipliini. Need tuleb vabastada vastavalt Vene Föderatsiooni töökoodeksi nõuetele ja ettevõtte edasise arengu huvides.

Soovitan: