Ettevõtte või ettevõtte juht peab kinni valitud valitud suhtlemisstiilist alluvatega - ta võib olla oma alluvate suhtes range ja nõudlik, demokraatlik ja isegi leebe.
Psühholoogid eristavad alluva juhtimise kolme peamist stiili: autoritaarset, demokraatlikku ja liberaalset. Samal ajal märgivad nad, et neid stiile ei saa jagada headeks ja halbadeks, igal juhtimisstiilil on nii positiivseid kui ka negatiivseid külgi. Ja tasub seda või teist juhtimispõhimõtet rakendada sõltuvalt töötajate efektiivsusest, meeskonna sidususest, teostatava tegevuse tüübist. Pealegi ühendavad head direktorid ja tippjuhid igat liiki juhtimist, eelistamata kedagi neist. Mis tahes personalijuhtimise stiil võib nii tõsta ettevõtte majandustulemusi kui põhjustada töötajate protesti, halvendades üldist olukorda. Juhtimise edukus sõltub eelkõige juhi enda käitumisest, suhtumisest alluvatesse.
Autoritaarne juhtimisstiil
Seda juhtimisstiili nimetatakse ka direktiiviks. Teda iseloomustab juhi karm ja võimukas käitumine, kõrge nõudlikkus ja range kontroll alluvate suhtes. Kogu võim ettevõttes kuulub juhile; otsuste langetamiseks võib ta konsulteerida väikese usaldusväärsete isikute ringiga. Kõik teised töötajad ei saa mõjutada otsuseid ka kõige väiksemates küsimustes. Juhtimises valitseb käskiv toon, ettevõtte huvid seatakse palju kõrgemale kui mis tahes alluvate huvid. Sellises seltskonnas kehtib range distsipliin, millele järgneb kohustuslik karistamine hilinenud saabumise eest, riietumisreeglite mittejärgimine ja muud rikkumised. See juhtimisstiil eksisteerib alluvate hirmu, psühholoogilise mõju suhtes, kuid see võib viia töötaja initsiatiivi ja vastutuse vähenemiseni, kui ilma range kontrolli puudumiseta ei saa nad iseseisvalt töötada.
Demokraatlik juhtimisstiil
Demokraatlikus juhtimisstiilis on töötaja roll ettevõttes väga oluline. Töötajat peetakse väärtuslikuks ressursiks, mis soodsates töötingimustes võib tuua ettevõttele suurt kasumit. Seetõttu võetakse ettevõtte juhtimispoliitikas arvesse töötajate huve. Suhtlemine demokraatliku juhtimisstiiliga toimub töötajate nõuannete, taotluste ja soovide kaudu, ainult harvadel juhtudel antakse korraldusi. Töötajate juhtimine toimub motiveerimise ja tasustamise kaudu, mitte hirmutamise ja karistamise kaudu. Juht jaotab volitused oma asetäitjate ja osakondade juhtide vahel ning nemad delegeerivad ülesandeid töötajatele. Juhtimisel puudub ühe inimese põhimõte, iga töötaja saab juhtkonnale oma ettepaneku teha ja seda kaalutakse.
Liberaalne juhtimisstiil
Liberaalse juhtimisstiili korral ei sekku juht meeskonna asjadesse ja võtab töötajate juhtimises kaasa vaid väikese osa. Selline juht ei jaga ülesandeid ega anna alluvatele korraldusi enne, kui ta saab ülalt juhiseid. Talle ei meeldi vastutuse võtmine, oma positsiooniga riskimine ega töötajate silmis halb väljanägemine. Selline juht ei osale meeskonnas tekkivate probleemide ja konfliktide lahendamises, ta laseb teosel kulgeda oma rada. Liberaalne juhtimisstiil sobib suurepäraselt motiveeritud ja isemajandavate töötajate jaoks. Kuid mõnikord on kasulik rakendada selle stiili elemente igas ettevõttes, et töötajad läheneksid loovamalt ja vabamalt mõne probleemi lahendamisele, ei laseks vastutust ühele juhile ja näitaksid üles initsiatiivi.
