Finantsplaneerimine on konkreetse ettevõtte finantsressursside planeerimine. Sellise planeerimise objektiks on rahalised vahendid. Finantsplaneerimine on keeruline protsess, mis toimub mitmes etapis.
Tegelikult taandatakse finantsplaneerimine teatud aja jooksul konkreetse tegevuskava väljatöötamiseks. Selliste plaanide põhjal ehitatakse välja nii spetsialistide tegevus kui ka ettevõtte struktuuriüksused. Tegevuskavad võivad olla graafikute või võrguplaanide kujul.
Tegevuste finantsplaneerimise tehnoloogia toimub mitmes etapis. Esimest etappi nimetatakse organisatsiooniliseks ja ettevalmistavaks. Selles etapis luuakse järgnevate kavandatud tegevuste organisatsioonilised ja metoodilised eeldused ning olulised küsimused on lahendatud. Alustuseks määratakse kindlaks finantskava vastutavad arendajad, samuti selle väljatöötamise ja kinnitamise aeg. Pärast seda peetakse kõigi protsessis osalejate koosolek, täpsustatakse planeerimise eesmärgid ja eesmärgid. Samuti antakse osalejatele kogu finantskava koostamiseks vajalik teave.
Sama oluline etapp finantsplaneerimises on plaani väljatöötamine. Selles etapis muudetakse organisatsiooni eesmärke ja eesmärke. Siis on vaja valida plaani vorm ja struktuur. Pealegi peaks plaani struktuur vastama konkreetse organisatsiooni ülesannetele. Tegevusmeetodite kindlaksmääramiseks on vaja arvestada organisatsiooni kõigi võimalustega. Oluline küsimus on sündmuste ajakava seadmine koostatud plaani raames. Selle probleemi lahendamiseks peaksite kasutama töödokumendi kalendrivormi. Kalendrivormi kasutamine aitab vältida kattumisi. Pärast tähtaegade kindlaksmääramist toimub kava projekti edasine täitmine vastavalt konkreetse ettevõtte nõuetele.
Kolmandas etapis lepitakse kõigi sidusrühmadega kokku finantsplaan ja kinnitatakse see. On teada, et finantsplaneerimine toimub mitmel tasandil. Tavaliselt tegeleb ettevõtte juhtkond strateegilisel tasandil finantstegevuse pikaajaliste eesmärkide ja põhisuundade väljatöötamisega. Taktikalisel tasandil on vaja konkretiseerida vastuvõetud strateegiate valdkonnas peamised eesmärgid ja eesmärgid.
Mis tahes organisatsiooni finantsplaneerimise aluseks võib pidada operatiivplaneerimist, mis paneb paika konkreetsete tegevuste loetelu.
