Steve Jobs on andekas, loov inimene. Nendel omadustel põhineb ka tema äriline potentsiaal maailma ühe suurima korporatsiooni tippjuhina. Mitte asjata öeldakse, et tõeliselt andekas inimene on andekas kõiges.
Juhised
Samm 1
Steve Jobsi karjäär Apple'is on väga ebatavaline, nagu ka ilmselt selle mehe isikupära. Steve on Apple'i asutajaisana olnud pikka aega varjusurmas. Kui muidugi geenius üldse teab, mis vari on. Nii või teisiti ei sobinud 22-aastane, alati räpane ja räpane Jobs maineka ettevõtte tegevjuhi kohale. Isegi ta ise tunnistas seda. Seetõttu, kui tekkis küsimus tegevjuhi kohta, pakkus Steve sellele kohale tuntud arvutiettevõtte tuntud juhi John Scully.
2. samm
Ligi kaks aastat talus äsja vermitud tegevjuht Jobsi kohalolekut ettevõttes. Lõppude lõpuks oli viimane äärmiselt iseseisev ja distsiplineerimata. Avaldas avalikult oma arvamusi ja vaidles ülemusega. 1984. aastal sai Scali kannatus otsa ja ta vallandas Jobsi. Hiljem nimetas Steve seda vallandamist oma elu kõige tasuvamaks sündmuseks. Ja siis oli ainult pahameelt, viha ja pettumust. Pärast seda asutas Jobs oma, mitte eriti eduka ettevõtte, mille Apple paar aastat hiljem maha müüb. Ja kui Apple on 90ndate alguses pankroti äärel, juhib teda lõpuks Jobs.
3. samm
"Kas soovite jätkata magustatud vee müümist või tulete minuga kaasa ja proovite maailma muuta?" - Jobs küsis samalt õnnetult Scullylt, kui ta teda konkurentidest eemale meelitas. See lause ütleb kõik. Steve ei kavatsenud oma aega juba pisiasjadele raisata. Tal oli eesmärk. Suurepärane eesmärk. Ja see eesmärk on alati olnud tema teejuhiks ja saanud tema edu võtmeks.
4. samm
Apple'i tippjuhina teeb Jobs mitmeid otsuseid, mida ümbritsevad tajuvad äärmiselt kahemõtteliselt. Paljud pidasid neid tol ajal väga kahtlasteks ja riskantseteks. Sellest hoolimata tõestasid edasised sündmused nende õigsust. Paljud neist lahendustest on muutunud turunduse klassikaks ja kuuluvad juhtimisõpikutesse.
5. samm
Steve Jobs hindas esimesena mainereklaami olulisust ja töötas välja kaudse reklaamistrateegia. Ta on tõestanud, et mittetraditsioonilised reklaamivahendid, näiteks infolekked ja intriigid, toimivad paremini kui isegi kõige kõrgema reklaamiga reklaamid.
6. samm
Steve Jobs teadis hästi ka seda, et tema ettevõtte edu ei olnud tingitud ainult temast, vaid tuhandetest inseneridest, programmeerijatest, disaineritest ning ta pidas oma meeskonna täiustamist väga tähtsaks. Ta mõistis, et ainult mõnede, isegi kõige kõrgemate tehnoloogiate arvelt ei saa suurt edu saavutada. Peate looma suurepärased koostisosad ja seejärel need hästi pakkima. Selleks peab teil olema kõigele loominguline lähenemine ja hea maitse.
7. samm
Arvutigeenius jõudis esimesena järeldusele, et disain ei peaks olema abistav, vaid tootmisprotsessi põhifunktsiooni lahutamatu osa. „Microsofti probleem on see, et neil pole maitset. Maitset pole üldse. Nad ei mõtle loovalt. Nende tootel pole kultuuri,”sõnas Jobs ja rõhutas, et päris toode peab olema maitsev. "Me teeme ekraanile sellised ikoonid, et soovite neid lakkuda," naljatas ta kord.
8. samm
Steve Jobs oli tõeliselt loov. Ja ta nõudis teistelt loomingulist lähenemist tööle. Loomisoskus on tema arvates enam ammu enam ainult kunstnike ja kirjanike eesõigus. Uute mittestandardsete ülesannete lahendamiseks on see vajalik inseneridele, programmeerijatele ja disaineritele.
9. samm
Elu lõpus tunnistas Jobs, et tema elu peamine unistus ja eesmärk oli mõte - muuta maailma, ühendades kogu Maa inimkogukond, ühendades nende potentsiaalid. Kuid paraku polnud selle unistuse eesmärk täide minna.„Probleem on selles, et sain vanemaks ja sain aru, et tehnoloogilised uuendused ei ole võimelised seda maailma tõeliselt muutma. Vabandust, aga see on tõsi,”võttis arvutigeenius kibedalt kokku.
