Organisatsiooni edukuse määravad paljud tegurid. Vastutustundlikud ja rahulolevad töötajad suudavad teha tööd suuremas mahus ja kvaliteetsemalt kui need, kes näevad juhtkonna vigu ja tunnevad süstemaatiliselt selle ükskõiksust. Vähendades ärritavate ainete arvu tööl, saate oma töötajatest rohkem kasu saada. Mugavad töötingimused, õigeaegne palgamaksmine, sotsiaalsed garantiid ja tugev ettevõttekultuur avaldavad positiivset mõju töötajate meeleolule, kutsuvad esile initsiatiivi ja soovi parandada ettevõtte pakutavate kaupade või teenuste kvaliteeti.
Paindliku töögraafiku kasutamine võimaldab usaldatud asjad viia oma loogilise lõpuni ilma ajale tagasi vaatamata. Sellise ajakava eelised on seletatavad asjaoluga, et kõiki meeskonna liikmeid on võimatu "kohandada" üldtunnustatud töökorralduse normidega. Mõni töötaja on oma "sisemise kella" järgi "lõoke", osa "öökull"; kellelgi on mugav töötada eemalt ja pakkuda tulemusi e-posti teel, kellegi jaoks on aga kontorikeskkond ideaalne maksimaalse töökoormuse saavutamiseks. Teatud kohustused on seotud väljasõitudega väljaspool organisatsiooni, mis võimaldab teil muuta välimust ja puhata ärevas kontoris. Iga töötaja vajaduste ja bioloogiliste omadustega arvestamine võimaldab teil kiirendada tootmisprobleemide lahendamist, parandada suhtlemist ja soodustada ettevõtte väärtustesse kuulumise tunnet.
Ülevaatusrühma moodustamine on viis kaitsta karistatud töötajate huve. Kui ühe elukutse esindajad võivad tööstuses esinevatest rikkumistest teatamiseks pöörduda ametiühingu poole, siis konkreetse organisatsiooni tasandil näib ühe kontrolli - halduse - omamine mõnitamisena. Kuidas saab töötaja paluda "armu" samadelt inimestelt, kes teda selles või selles väärkäitumises süüdistasid? Huvitamatu ja seetõttu objektiivne organ - ülevaatemeeskond - koosneb töötajate ja juhtide esindajatest, välistades seeläbi ühepoolse otsustamise.
Evolutsiooniline samm töökorralduses on anda töötajatele võimalus osaleda ettevõtte juhtimises. Ühelt poolt leevendab see juhte, teiselt poolt tekitab ettevõttes tegeliku mõju töötajatele. Selleks luuakse kvaliteediringe, eriülesannetega rühmi ja isereguleeruvaid rühmi. Tundes kõrgendatud vastutust, pole töötajad defektsete toodete otsimisega hõivatud, kuid takistavad selliste toodete tootmist. Konkreetsete ülesannete lahendamine grupis aitab vältida tootmisprotsessi viivitamist. Määrake viivitustegur, kõrvaldage see, süstematiseerige tingimused, milles tööd parimal viisil tehakse - töötajate sihtrühmade spetsiifilised funktsioonid.
Töötajate teadlikkus oma töö väärtusest on viis mittemateriaalseks tootlikkuse stimuleerimiseks. Vastutus usaldusväärse teemaringi ja teiste grupiliikmete tegevuse eest distsiplineerib ega võimalda tööd hooletult käsitleda. Isikliku panuse suurenenud tähtsus ettevõtte arengus aitab kaasa meeskonnaliikmete ja juhtkonna omavaheliste suhete tekkimisele.
