Uuenduslik juhtimine on omavahel seotud teadmiste, tegevuste ja otsuste kogum tänapäevase juhtimise kohta, mille eesmärk on kujundada ja arendada uuenduslikke ja tehnoloogilisi arenguid.
Uuendusliku juhtimise kontseptsiooni kujundamine
Juhtimise teadusliku lähenemise aluspõhimõtted sõnastati 20. sajandi esimesel poolel. See on esiteks tegevusprogrammi olemasolu. Teiseks materiaalne ja sotsiaalne korraldus. Kolmandaks on see juhtimine. Administratsioon peab tundma oma töötajaid suurepäraselt, tutvuma üksikasjalikult organisatsiooni ja töötaja vahel sõlmitud lepingutega, regulaarselt kontrollima ettevõtet ja pidama kõige olulisemates küsimustes nõu juhtivtöötajatega. Neljas põhimõte on kooskõlastamine, mis tagab organisatsiooni kõigi struktuuride tegevuste koordineerimise.
Innovatsiooni juhtimise toimimine
Uuendusliku juhtimise üks võtmetähtsusega osi on nn prognoosimine, mis on võimaliku olukorra teaduspõhine omadus ja pakub erinevaid viise konkreetse objekti arendamiseks. Teadusliku prognoosimise kõige keerulisem osa on võimalike kulude kindlakstegemine ja kvaliteedi ennustamine. Teine innovatsiooni juhtimise funktsioon, planeerimine, on otseselt seotud prognoosiga. Tulemuseks peaks olema iga tegevuse eesmärkide, töömeetodite ja tähtaegade määratlemine. Viimased on üheselt määratud. Planeerimisel on oluline prioriteetsete ülesannete jaotamine, hierarhia. Plaan peaks olema tasakaalustatud ja muutlik.
Organisatsioon vastutab konkreetse tegevuse struktuuri kujundamise eest. See funktsioon on loodud rajatise normaalse töö tagamiseks - vajaliku arvu töötajate, seadmete, vahendite olemasolu jälgimiseks, sanitaartingimuste järgimiseks jne. Organisatsioon on seotud aja, kulude, juhtimissüsteemi mis tahes funktsioonide arvestusega. Kaasaegses maailmas on raamatupidamine sageli automatiseeritud ja seda jälgitakse perioodiliselt väljastpoolt.
Innovatsiooni juhtimise oluline funktsioon on motiveeriv tegevus, mis toetab inimesi ja julgustab neid tõhusamalt töötama. Motivatsiooniks võib olla palju vahendeid, alates materiaalsest kuni moraalseni. Juhid peaksid jälgima selle funktsiooni rakendamist ja hooldamist. Kontroll on juhtimises võtmetähtsusega protsess. See on püsiv protsess, mis jälgib töö üldist edenemist.
Kontrollitegevuse üks olulisemaid valdkondi on töö kvaliteet. Analüüs vastutab planeerimise, raamatupidamise ja kontrolli tulemuste töötlemise eest. Mitmeastmelise lagunemise ja erinevate näitajate võrdlemise tulemusena luuakse tehtud tööst selge pilt ja tulevane töö korrigeeritakse.
