Juhtimine on hädavajalik element, mis on vajalik nii väikeettevõtte kui ka suure ettevõtte või kogu riigi majandussüsteemi tõhusaks toimimiseks. Seal on palju kaasaegseid juhtimispraktikaid, mis on kohandatud konkreetsele äritegevusele ja rakendustele.
Väikesele perele õhtusööki valmistades otsustab perenaine ise, milliseid tooteid, millistes proportsioonides ja millises koguses tuleks soovitud tulemuse saamiseks kasutada. Teda ei pea juhtima väljastpoolt, kuna tema töö on väike. Ja toidutehnoloogi tegevus nõuab selget ja õigeaegset kooskõlastamist, sest ta on lüli suures tootmisahelas. Ja suurtootmise tõhus toimimine on tsentraliseeritud juhtimiseta võimatu.
Lisaks keeruka mitmetasandilise tootmisprotsessi süsteemi korraldamisele on organisatsiooni toimimiseks vaja talle õigeaegselt ressursse pakkuda. Kõik ettevõtte objektid on omavahel tihedalt seotud ja kui te ei too toorainet ühele neist, võib tootmine täielikult peatuda. Juht peab otsustama, mida toota, millistest materjalidest ja mis aja jooksul. Ja plaanist lähtudes peab ta kõigi töötajate tegevust kooskõlastama.
Juhtimist pole vaja ainult tootmispiirkonnas. Töö personaliga, uute harude loomine, teaduslike uuringute läbiviimine, ühesõnaga, iga tegevuse aspekt nõuab pidevat juhtimist.
Pealegi on äärmiselt oluline, et ettevõtte juhtimise strateegia oleks sama nii tootmise kui ka personaliga töötamise valdkonnas. Kui ettevõtte töö kontseptsiooni aluseks on kaupade kättesaadavus ostjatele, siis on soovitatav julgustada neid töötajaid, kes teevad ettepanekuid, mis võimaldavad teil säästa tootmiskulusid ja seega vähendada toodete maksumust.
Juhtimine on protsess, mis nõuab töövoo pidevat täiustamist vastavalt dünaamiliselt muutuvatele oludele. Mida kiiremini juht majandus- ja sotsiaalvaldkonnas toimuvatele muutustele reageerib, seda suurem on tema ettevõtte sissetulek.
