Juba praegu on võimatu ette kujutada jaemüüki riigis ja maailmas ilma võrgukaubanduseta. Ja see pole üllatav, sest jaemüügivõrgu arendamisega võib ettevõtja saavutada paremaid tulemusi, kui investeerida kõik oma jõupingutused ja ressursid eraldi poodi.
Juhised
Samm 1
Tehke kindlaks, millist võrku kavatsete ehitada - piirkondlikku, riiklikku või isegi rahvusvahelist. Igal juhul hoolitsege koheselt võrgu tsentraliseeritud haldamiseks usaldusväärse infosüsteemi loomise eest.
2. samm
Sõnastage ülesanded, mida peate tulevikus lahendama jaevõrgu korraldamisel. Ülesandeid võib olla mitu: - tsentraliseeritud poliitika elluviimise võimaluse tagamine;
- juhtkonna arvu vähendamine ja juhtimisülesannete jaoks mobiilsete lahenduste pakkumine koos minimaalse juhtide arvuga;
- kaubanduse käibe kasv (mis sõltub suuresti väljakujunenud logistilisest struktuurist);
- juhtide optimaalne paigutamine jaemüügikohtadesse;
- sortimendipoliitika tõhususe suurendamine;
- ühtset inforuumi pakkuvate tehnoloogiliste protsesside automatiseerimine. Lõppkokkuvõttes toob nende probleemide lahendamine kaasa teie jaemüügivõrgu konkurentsivõime ja bränditeadlikkuse.
3. samm
Tehke kindlaks, kas teie võrk on ühe- või mitmekordne (tavalisest poest hüpermarketini). Pange tähele, et erinevat tüüpi kauplustel on erinev nomenklatuur, mis ühelt poolt raskendab juhtimist, kuid teisest küljest meelitab palju suuremat hulka kliente kõigist sotsiaalsetest kihtidest.
4. samm
Valige võrguhalduse mudel, hinnates kõigi olemasolevate mudelite kõiki plusse ja miinuseid: - investeering;
- hoidmine;
- tsentraliseeritud;
- salv;
- Hübriid: pange tähele: kõik võrgustruktuuri eelised realiseeruvad täielikult ainult tsentraliseeritud halduse korral. Seetõttu jagage funktsioone kaubanduse peakontori ja filiaalide vahel nii, et oleks võimalik algatust arendada „altpoolt“absoluutse juhtimisega „ülalt“.
