Praegu on mis tahes ettevõtte kriisi arengu peamine põhjus üldine turu langus. Kui teie ettevõttes on kestev stagnatsioon, mis kestab üle aasta, siis on kriis saabunud. Ärge oodake, et see iseenesest selgeks saab, tegutsege kohe.
See on vajalik
- - ettevõtte tegevuse jälgimine;
- - SWOT-analüüs.
Juhised
Samm 1
Määrake kriisi arengu põhjus. Sageli areneb see tänu tööle ainult ühele kliendile. Negatiivsed tagajärjed algavad alati halvasti hajutatud kliendiportfellist. Ettevõte kaotab paindlikkuse, kaotab oma peamised juhtimismehhanismid, võitleb ülehindamise ja saadaolevate nõuetega, kuna kliendi hoidmiseks on ta sunnitud kohanema kõigi oma nõuetega. Teine levinud kriisi arengu põhjus on finants- ja majandusbloki ebaefektiivne juhtimine, kasutades moodsaid mehhanisme koos eelarve koostamise, marginaalanalüüsi ja krediidipoliitikaga.
2. samm
Analüüsige ettevõtte praeguse strateegia ja selle funktsionaalsete valdkondade (strateegia tootmise, müügi ja finantsjuhtimise valdkonnas) efektiivsust. Selleks on vaja jälgida ettevõtte peamisi näitajaid peamistes funktsionaalsetes piirkondades.
3. samm
Tooge välja ettevõtte peamised konkurentsieelised, tugevused ja nõrkused, samuti võimalused ja ohud (nn SWOT-analüüs). Hinnake ettevõtte hindade ja kulude konkurentsivõimet. Selleks viige läbi turundusuuringute sari koos konkurentide töö operatiivse jälgimisega.
4. samm
Aidake kriisi vähendada, kasutades kulude vähendamist, müügiedendust, rahavoogude optimeerimist ja muid põhiteenuseid. Töötage oma võlgnikega välja oma kommertslaenupoliitika, alustage võlgade ümberkorraldamist. Nii stabiliseerite oma ettevõtte finantsseisundit.
