ABC analüüs on meetod, mis võimaldab ressursse klassifitseerida vastavalt ettevõtte toimimise olulisuse astmele. See põhineb Pareto põhimõttel, mis ütleb, et 20% kõige olulisemate kaupade haldamine võimaldab teil kontrollida kuni 80% kogu süsteemist. ABC-analüüsi abil saate teada, milliseid kategooriaid tuleks jälgida.
See on vajalik
Kalkulaator, arvuti
Juhised
Samm 1
Määrake analüüsi eesmärk. Ilma selge eesmärgita ei saa te täpseid andmeid. Kõige sagedamini soovivad nad uuringute tulemusena saada saadaolevate kaupade klassifikatsiooni vastavalt nende olulisusele ettevõttele.
2. samm
Märkige analüüsitulemuste põhjal tehtavad toimingud. Määrake saadud andmete kasutamise strateegia. Näiteks saate ressursse ümber jaotada või rohkem rõhku panna kõige rohkem tulu teenivate sisukate kaupade tootmisele.
3. samm
Valige uurimisobjekt ja analüüsi parameetrid. Vasta küsimusele, mida täpselt ja mille põhjal uurite. ABC analüüsi objektideks võivad olla tarnijad, kliendid, tooterühmad ja kategooriad, kaubaühikud. Parameetritena saate valida müügimahu, tellimuste arvu, keskmise varude jms.
4. samm
Koostage kategooriate hindamisloend, et vähendada olulise funktsiooni olemasolu nendes. Arvutage parameetri osakaal kogutulemusest. Igal pealkirjal peaks olema oma osa. Seejärel määrake parameetrite summaarne summa kumulatiivse kogusummaga. Selleks lisage parameetrile eelmiste parameetrite summa.
5. samm
Tõstke esile rühmad A, B ja C. Selleks on mitu võimalust. Kõige populaarsem on empiiriline meetod. See eeldab jagunemist rühmadesse suhtega 80/15/5. Need numbrid pole juhuslikud. Hinnanguliselt moodustab 20% olulistest toodetest 80% müügist, 30% vahetoodetest moodustab 15% müügist ja ülejäänud 50% moodustab ainult 5%.
6. samm
Püüdke mitte liigutada rühmade A, B ja C määratluse piire. See võib viia selleni, et klient ei saa oodatud tulemusi, sest esialgu arvestab ta rühmade jagamisega täpselt protsentides.
