Töörežiimi säilitamine ja tootmisprotsessi kiirendamine on ettevõtte juhtimise üks peamisi ülesandeid. On palju tegureid, mis võivad töötajaid tähelepanu juhtimiselt eemale juhtida. Seetõttu tasub tootlikkuse suurendamiseks järgida mõnda lihtsat põhimõtet.
Juhised
Samm 1
Motiveerige töötajaid, võimaldades neil kohandada töökohta oma isiksusele vastavaks. See võib hõlmata kõike: sisustus, rõivad, pehme muusika. Mõnes kontoris, kus kõlab ainult klaviatuuri klõps, pole alati võimalik töömeeleolu luua.
2. samm
Parandage oma ettevõtte tootlikkust, pakkudes töötajatele uusi ülesandeid, mida on huvitav täita. Värsked projektid ja ülesanded aitavad teie partneritel mõneks ajaks rutiinist välja murda ning see laiendab nende tööülesannete hulka.
3. samm
Esitage konstruktiivset kriitikat, pakkudes töötajatele tagasisidet pärast ülesandeid ja projekte. Ärge pange liiga palju rõhku sellele, et näiteks ühegi töötaja tase pole kõrge. Selgitage oma töös alati need aspektid, mis saavad võtmetähtsusega, mille kallal tuleb veel tööd teha. Olge alati positiivse poole peal, isegi kui töökoht nõuab suuri muudatusi. See aitab kogu ettevõttes töötajate tööprotsessi mitu korda kiirendada.
4. samm
Andke töötajatele koosolekute ajal hääl. Nad tunnevad end olulisena, sest näevad, et panustavad tehtud töösse palju. Kui töötajad mõistavad, et nad on osa ühisest eesmärgist, kiirendab nende huvi töö vastu tööprotsessi mitu korda.
5. samm
Andke töötajatele võimalus isiklikult kasvada, laiendada oma vastutust ja saada tunnustust oma tööprotsessile. Kõik need tegurid mõjutavad radikaalselt töö kiirenemist ja töökvaliteedi paranemist.
6. samm
Palka töötajatele kindlaksmääratud aja jooksul tehtud töö põhjal. See tähendab, et palk sõltub otseselt täidetud ülesannetest, mitte kontoris veedetud tundidest. See motiveerib teid tööprotsessi kiirendama nagu midagi muud.
