Tootmise analüüs võimaldab teil selle tõhusust täielikult hinnata. Ettevõtte peamiste parameetrite uurimine peaks toimuma mitte üksikjuhtumite kaupa, vaid perioodiliselt vastavalt plaanile. Analüüsi tulemuste põhjal tehakse tavaliselt otsus tootmise juhtimisstruktuuri muutmiseks.
Juhised
Samm 1
Analüüsige oma tooteid. Hinnake toodetud kaupade ja teenuste mahtu. Esitage eraldi real müüdavate toodete suurus. Lugege kokku ladudes ladustatud müümata valmistoodete arv.
2. samm
Arvutamisel kasutage ringlusse lastud toodete näitajate võrdlust samade parameetritega eelmise perioodi kohta. Seda tehes võtke kindlasti arvesse konkreetse tootmistsükli kestust, mitte aja kalendermõõtmist.
3. samm
Arvutage ettevõtte sisemise käibe näitaja. Kui ettevõtte struktuuriüksuste vahel ei toimu tootmise ja töötlemise staadiumis olevate toodete üleandmist, peaks käive olema võrdne ühega.
4. samm
Tootmise osakaalu näitaja arvutamisel arvestage seda kogutoodangu väärtuses (nn turustatavuse suhe). Kui tööd on pooleli, võrdub ka koefitsient ühega. Vastasel juhul on analüüsitud perioodi lõpus toodete saldod.
5. samm
Tehke toote koostise uuring, kasutades kättesaadavustegurit. Kui viimase mitme perioodi jooksul on tendents indikaatori langusele, võib järeldada, et pooltoote osakaal turustatavate toodete kogumahus kasvab. Selline olukord võib nõuda tootmise struktuuri muutmist.
6. samm
Viimases etapis analüüsige kommertstoodete maksumuse kavandatud väärtusi. Lisage analüüsi tootmiskulude kirjed, sealhulgas tootmistöötajate palgad; materjalikulud; piletihind; jooksva ja kapitaalremondi teostamise kulud. Võrrelge kavandatud tootmiskulude summat tegelike kuludega.
