Uute tehnoloogiate laialdane kasutamine nõuab ka uut lähenemist juhtimismeetoditele ja -stiilile. Vahendid ja töötingimused on muutunud, mis tähendab, et kaasaegsel juhil on vaja uusi omadusi ja uut lähenemist, et tema juhitav osakond või ettevõte oleks konkurentsivõimeline ja äriliselt edukas.
Juhised
Samm 1
Praegu pole mõtet rääkida infosaladusest või juurdepääsupiirangutele teaberessurssidele. Täna peaks täpne ja täielik teave olema mitte ainult juhi, vaid ka kogu meeskonna eesotsas. See on vajalik tingimus, et töötajad saaksid selgelt teada ja saaksid aru, mida neilt nõutakse, ning kasutaksid kõiki olemasolevaid teaberessursse täielikult, et valmistatud tooted vastaksid mitte ainult praegusele hetkele, vaid oleksid ka homseks paljulubavad.
2. samm
Kaasaegne juht peab täielikult valdama kõiki võimalusi, mida IT-tehnoloogiad pakuvad. Ta ei pea olema selle ala professionaal, kuid ta peab seda potentsiaali oma töös ära kasutama ja edendama kõigi selle ala uute arengute kiireimat rakendamist, et ettevõte oleks ajaga kaasas ja püsiks konkurentsis. Ta peab suutma kohandada võrgutehnoloogiaid ja rakendada neid töötajate tegevuse korraldamisel, mis suurendab meeskonnatöö efektiivsust.
3. samm
Meeskonna korrektne motivatsioon, kasvav huvi iga töötaja lõpptulemuse vastu - selles peaks kaasaegne juht hea olema. Ta peab tagama iga töötaja edu, et laiendada oma volitusi, kaasata ta juhtimisküsimuste lahendamisse. Tundes oma väärtust, suudab iga töötaja oma andeid ja võimeid maksimeerida, nägemata takistusi eneseteostusele. Juht peab eesmärki selgelt nägema, suutma selle sõnastada ja oma meeskonna edukaks seadma.
4. samm
Samal ajal peab ta mõistma, et ettevõtte peamine väärtus on spetsialistid, kõrge kvalifikatsiooniga inimesed. See tähendab, et ta peab suutma neid kõiki häälestada meeskonnatööks, nii et nagu orkestris mängiks igaüks oma osa, kuid koos kõlaksid nad harmooniliselt ja harmooniliselt.
5. samm
Hea juht, kelle juhtimisstiil vastab aja nõuetele, ei sea ainult ülesandeid ja kontrollib nende elluviimist, vaid annab eeskuju. Jah, selleks peate mitte ainult valdama kõiki tööriistu, mida tema töötajad oma töös kasutavad, vaid ka pidevalt tutvustama uusi meetodeid ja tehnikaid, õpetades neid samal ajal oma meeskonnaliikmetele.
6. samm
Juht, kes on täna juht, ei tohiks karta õppida uusi asju, mis tähendab, et ta ei peaks kartma ja viga tegema. Peamine on seda õigeaegselt märgata, parandada ja julgeda seda tunnistada. See ei tee juhti sugugi nõrgaks, nagu mõnele tundub, vaid aitab kaasa ainult autoriteedi tugevdamisele.
