Üks minu tellijatest esitas küsimuse: "Mis siis, kui töötaja ei väärtusta oma tööd ja manipuleerib pidevalt vallandamisega?" Olen kindel, et paljud juhid on seisnud silmitsi töötajate sarnaste avaldustega. Minu arvates on see väga halb näitaja. Ma ütlen teile, milline oli minu kogemus manipulaatori töötajaga, ja saan ka teada, kuidas sellises olukorras käituda.
Üks minu tellijatest esitas küsimuse: "Mis siis, kui töötaja ei väärtusta oma tööd ja manipuleerib pidevalt vallandamisega?" Olen kindel, et paljud juhid on seisnud silmitsi töötajate sarnaste avaldustega.
Minu arvates on see väga halb näitaja. Ma ütlen teile, milline oli minu kogemus manipulaatori töötajaga, ja saan ka teada, kuidas sellises olukorras käituda.
Manipulaatorite põhilause
On selliseid “imetegijaid”, kes ütlevad: “Jah, ma ei teinud seda, vallandage mind! Noh, mida sa minuga teed? Pealegi kõlab see fraas pidevalt vastusena teie kommentaaridele. Huvitav punkt: kas olete märganud, et selliste töötajate tulemuslikkus langeb pidevalt? Paradoksaalsel kombel ei püüta nad produktiivsust tõsta, vaid eelistavad tegutseda omamoodi, mõjutades meeskonda negatiivselt ja varjates seeläbi oma patte.
Kuidas juht saab sellega toime tulla? Kas sellist töötajat tuleks hoida personali peal või kui ta järjekindlalt anub, tuleks ta vallandada? Vaatame, miks töötajad sellist psühholoogilist trikki kasutavad. Siis saab teile ilmseks, et manipulaator toob teie ettevõtte tööle ainult kahju.
Minu kogemus
Minu jaoks pole see olukord lihtsalt teooria. Mul oli minu ettevõttes manipulaatoritöötaja ja ta oli kõrgel juhtival kohal. Ta töötas ettevõttes mitu aastat ja andis teatud tulemusi, nagu mulle toona tundus, väärt. Kuid aeg-ajalt mängis ta seda idiootset mängu: "Ma näen, et ma ei tule toime, vallandage mind!" Siis eirasin seda olukorda, mõistmata, et see on halb näitaja.
Selle tulemusel läks ignoreerimine mulle maksma 200 tuhat dollarit ja töötaja tuli ikkagi vallandada. Lõpuks lahkus ta ettevõttest. Minu reegel on järgmine: kui töötaja hakkab kasutama manipuleerimist "vallanda mind", siis tehke seda - vallandage ta!
Mis on manipuleerimine
Inimese kalduvus manipuleerida on halb näitaja. Kas olete kunagi mõelnud, miks mõned töötajad seda üldse teevad? Põhjus on olemas ja see on üsna lihtne. Inimene usub lihtsalt, et mõne otsese ja lihtsa toimingu abil ei saa ta tulemusi, ta ei saa oma elu muuta. Seetõttu valib töötaja selle asemel, et asuda tööle, tagumik toolilt maha rebida ja iseenda nimel pingutada, midagi uurida, manipuleerimise.
Lõppude lõpuks, mis on manipuleerimine? See on varjatud mõju teistele inimestele, mis aitab nende asju varjata. Samuti võimaldab see veenda inimesi tegema mõningaid asju, mida nad ei teeks, ilma et nad oleksid manipulaatori mõju all. See tähendab, et manipulatsioonid näitavad, et sellisel töötajal on väga madal enesehinnang ja vähene usaldus oma võimete suhtes. Manipulaatorid peavad sellist negatiivset mõju ainsaks viisiks korraliku tulemuse saamiseks.
Kuidas manipulaatorit vallandada
Manipulaatoritega on üks probleem. Näiteks kui tabate inimese varastamas, siis on temast lihtne lahti saada. Kutsute kogu meeskonna ja ütlete meeskonna ees: „See inimene varastas. Haarasin ta käest kinni. Ta varastas ettevõttest, st kõigilt teist, halvustas teie tulemusi. Siis saate üldise kokkuleppe selle inimese vallandamise vajaduse osas.
Tulemus tulemuseks
Manipulaatori vallandamine on palju keerulisem. Te ei saa meeskonda koguda ja öelda: „Tead, ta on selline manipulaator! Saame temast lahti! Ainus viis selleks on tulemuste kaudu. Jälgige väga selgelt, mida see töötaja teeb. Millised on tema projektide tulemused ja ülesanded, mida ta võtab? Kas tõesti on käegakatsutavaid õnnestumisi?
Ärge kunagi vallandage inimest manipulaatori pärast. Sel juhul olete kaetud. Pidage meeles, et see töötaja on kogu elu harjutanud teiste negatiivse mõjutamise oskust, mis tähendab, et ta suudab olukorda keerata ja teid halvasti valgustada. Tema väljakul ei õnnestu võita, seega mängi esialgu ise.
Väljund
Reeglina on manipuleerija töötajal tulemused väga madalad või üldse mitte. Sel põhjusel vabastage see ja edastage see oma meeskonnale, selgitage, et just tulemuste puudumine põhjustas teie otsuse. Siis saate meeskonnalt nõusoleku, vabanete manipulaatori töötajast ja teil pole probleeme.
