Suveniirid on alati väga nõutud, eriti pühade ajal. Enne suveniiride tootmise alustamist peate koostama äriplaani. See võimaldab teil hinnata selle ettevõtte kasumlikkust ja väljavaateid ning aitab ka pangast laenu saada.
Kui suveniiride tootmise väljavaadete mõistmiseks ja võimaliku kasumi hindamiseks tehakse äriplaan isiklikuks kasutamiseks, võite kasutada tüüpilist struktuuri. Kui investeerimisprojekti elluviimiseks pangalaenu saamiseks on väljatöötamisel äriplaan, on vaja tutvuda kaubandusorganisatsiooni esitatavate sisunõuetega. Igal pangal on oma soovitatud äriplaani struktuur.
Äriplaani tüüpiline struktuur sisaldab mitmeid sektsioone.
Äriplaani kokkuvõte
See osa avab traditsiooniliselt mis tahes äriplaani, kuid see on kirjutatud lõpus. Resümee sisaldab nii tootmise kontseptsiooni üldist kirjeldust, selle ettevõtte avamise eesmärki kui ka kõige olulisemaid finantsnäitajaid: rahalised vahendid, tasuvus, kasumlikkus.
Selles jaotises on vaja kirjeldada toodetud suveniiride omadusi ja nende eeliseid turul olevate kolleegidega võrreldes. Peate otsustama, millised tegurid tagavad teie ettevõtte edu.
Jaotis võib sisaldada teavet projekti sotsiaalse tähtsuse kohta. Näiteks ettevõtte avamisel suveniiride tootmiseks, kasutades iidset, selle piirkonna jaoks traditsioonilist tehnoloogiat.
Suveniiride äri omadused
Jaotis sisaldab suveniiride ettevõtte üldist kirjeldust. Siin on kirjeldatud kavandatavat tootevalikut, mis on soovitav eraldada eraldi rühmadesse. Näiteks ärisuveniirid, idamaised suveniirid, rahvuslikud suveniirid, kodukaunistused jne. Ettevõtte profiil sisaldab ka teavet tarbijate sihtrühmade ja nende võimaliku nõudluse järele toodete järele.
Lisaks viiakse läbi valitud hinnastrateegia põhjendus ja viisid konkurentidest eraldumiseks.
Organisatsiooni ettevõtluskeskkonna analüüs
Selles osas on vaja analüüsida suveniiride turu olukorda. Selle piirkondlik katvus sõltub müügi geograafiast: kas kavatsete müüa ainult Venemaal või kavatsete ka välisturgudele tarnida.
Ärikeskkonna analüüs peaks sisaldama selliseid näitajaid nagu turu maht ja dünaamika, turu arengut mõjutavad tegurid, tarbijate omadused ja konkurentsikeskkond, arenguprognoosid keskpikas perspektiivis.
Hinnata tasub nii suveniiride koondturu dünaamikat kui ka selle sihtrühma. Näiteks, kuidas arenes suveniiride müük ärisuveniiride turul. Kui see näitas dünaamikat alla turu keskmise, siis vaevalt võib seda segmenti pidada paljulubavaks.
Selles jaotises peate määratlema oma konkurendid ja määrama turuosade jaotuse nende vahel.
Ettevõtluskeskkonna analüüsi põhjal saate ennustada oma turuosa ja vastavalt ka müügimahtu.
Turundusplaan
Äriplaanis pööratakse erilist tähelepanu turundusplaanile. See peaks sisaldama ettevõtte turunduspoliitika strateegiat ja taktikat, mis peaks põhinema tarbijaanalüüsil.
Turunduskommunikatsioonikanalite valik sõltub ettevõtte turunduspoliitikast. Kui see keskendub suveniiride müügile suurte hulgimüüjate vahel, siis on soovitatav kaupu reklaamida spetsiaalsete näituste ja konverentside kaudu, kasutada otseturunduse tehnoloogiat. Kui ettevõte arendab oma suveniire müüvaid jaekauplusi, siis valitakse massikommunikatsioonikanalid - meedia, Internet.
Valitud suhtluskanalite põhjal kavandatakse ja jaotatakse turunduseelarve.
Tootmis- ja organisatsiooniplaan
Tootmiskavas kirjeldatakse nende seadmete omadusi, mida kavatsetakse tootmisprotsessis kasutada, nimelt nende maksumust, võimsust, energiatarbimist ja muid omadusi, mis määravad püsivad ja muutuvad kulud.
Kui plaanite suveniire käsitsi toota, peate arvutama materjalide tarbimise, mis moodustavad suveniiride maksumuse.
Organisatsiooniplaan sisaldab äriorganisatsiooni tootmisstruktuuri. Selles kirjeldatakse tulevase ettevõtte peamisi osakondi ja nende funktsioone, osakondade vahelist kooskõlastamist, juhtimisstruktuuri, juhtimissüsteemi automatiseerimist.
Finantsplaan
Selles jaotises arvutatakse finantsnäitajad, mis vastavad juhtimise ja investorite põhiküsimustele. Arvutuste põhjal saavad juhid teada suveniiride tootmise potentsiaalse kasumi suurusest ja investor - laenuvõtja võla tasumise võimalustest. Analüüsitud näitajate hulgas on puhaskasum, tasuvuspunkt, tasuvusaeg, tootlus jne.
Arvestus põhineb kavandatud kuludel ja müügiplaanil. Kulude arv sisaldab püsi- ja muutuvkulude rühma. Need on seadmete ja mööbli ostukulud, tootmishoone rentimine, tooraine ja pooltoote kulud, personali palgakulud, elekter, amortisatsioon jne.
Müügikava koostamisel võetakse aluseks nii ettevõtte prognoositav turuosa kui ka tootmisvõimsus. Seda analüüsitakse väärtuses (võttes arvesse müügihinda) ja füüsilises mõttes.
On olemas spetsiaalseid programme, mis aitavad automatiseerida kõiki arvutusi. Kõik, mida peate tegema, on määrata esialgsed parameetrid.
Reeglina analüüsitakse kolme ettevõtte arengustsenaariumi - põhilist, optimistlikku ja pessimistlikku. Need sisaldavad indikaatoreid suveniiride müügimahu kohta nii ettevõtluskeskkonna kavandatud arendamise kui ka stimuleerivate või piiravate tegurite mõjul. Äriplaan peaks sisaldama investeerimisprojekti tulemusnäitajate tundlikkuse analüüsi, lähtudes projektile omastest riskidest.
