Mis tahes ettevõtte või inimrühma juhtimine tähendab võimalust seada ülesandeid, näha ettevõtte arenguväljavaateid, pidada läbirääkimisi partneritega ja lahendada konflikte. Kaasaegsel juhil on rohkem kui piisavalt ülesandeid.
Juhised
Samm 1
Töötajad tahavad näha ülemust mitte sõbra või despootina, vaid mentorina. Seetõttu pole alluvatega suheldes vaja minna äärmustesse, vaid on vaja näidata üles kindlust, visadust ja enesekindlust. Juht ei peaks kõigepealt kohtlema oma alluvaid mitte kui masinaid, mis täidavad oma ülesandeid ja töötavad kulumise nimel, vaid kui tõelisi inimesi, keda ta austab. Suhtlemine alluvatega peaks olema sõbralik, kuid tuttavad tunded tööl ei kuulu. Kuid usaldus töötajate vastu, mitte vigade, vaid töö tulemuste hindamine, hea nägemus oma tugevustest ja oskus neile rakendust leida muudab iga juhi suurepäraseks juhiks alluvate jaoks.
2. samm
Kaasaegne juht julgustab pikaajalisi töösuhteid töötajatega, püüab muuta nende töö kõige mugavamaks, motiveerida neid tööle, isiklikuks ja ametialaseks arenguks ning edendada töötajate edasiliikumist karjääriredelil. Alles seejärel jäävad töötajad oma töötingimustega rahule, jäävad ettevõttesse pikaks ajaks ja arenevad koos sellega, tuues kasu ja tulu. Sagedane meeskonnavahetus mõjutab negatiivselt ettevõtte atmosfääri ja õhkkonda, on signaal uutele töötajatele, klientidele ja partneritele ettevõtte ja selle juhtimisstiili umbusaldamiseks.
3. samm
Ettevõtte efektiivseks juhtimiseks peate mitte ainult oskama suhelda alluvatega, vaid ka teadma ettevõtte turul reklaamimise põhimõtteid ja neid rakendama. Selleks peate omama ärivaistu, mõtlema pikaajaliselt, ebatraditsiooniliselt, reageerima kiiresti olukorra muutumisele, suutma välja töötada strateegia raskuste ületamiseks, arvestada ettevõtet erinevatelt positsioonidelt, alati küsimusele kasumlikuma lahenduse leidmine. Peate oskama mõelda väga praktiliselt, eristada tegelikke fakte subjektiivsetest arvamustest, olles samal ajal konservatiiv ja uuendaja. Oluline on mitte kõrvale kalduda valitud rajalt ning tegutseda otsustavalt, selgelt ja järjekindlalt. Ärge kartke kriitikat ja reageerige sellele adekvaatselt, mõeldes hästi konflikti lahendamise kõikidele külgedele või kasutades kriitikat enda huvides.
4. samm
Samas ei pea juht olema oma ala parim spetsialist. Muidugi peab ta aru saama tema juhitava ettevõtte asjadest, tundma toodet hästi. Kuid on ekslik arvata, et parimateks juhtideks saavad ainult need, kes algul töötasid spetsialistina ja ronisid siis tööstaaži ja suurte kogemuste nimel karjääriredelil. Reeglina ei saa lihtsalt esinejatest head juhid, sest nad ei tunne ettevõtte juhtimise põhimõtteid ega oma selleks häid isikuomadusi.
