Riskianalüüsi läbiviimine ettevõttes on vajalik nii ettevõtte tegevuses esinevate võimalike ohtude uurimiseks kui ka nende edasiseks kõrvaldamiseks. Riskid on planeerimise kõigis etappides, nii et mõned rühmad tuleks kindlaks teha ja seejärel analüüsida.
Juhised
Samm 1
Kaardistage riskianalüüsi protsess. Lisage sellesse analüüsi peamised aspektid: peamiste riskiallikate leidmine; konkreetsete riskiallikatega seotud kahjude tekkimise tõenäosuse hindamine; meetmete väljatöötamine tekkivate riskide ületamise raskuste vähendamiseks.
2. samm
Pange tähele, et harva on riske, millel on üks mõju. Igat tüüpi riskid on omavahel seotud ja see omakorda raskendab oluliselt nende analüüsi läbiviimise meetodi valimist. Seetõttu tuleb riskianalüüs läbi viia, jagades kõik olemasolevad riskid 3 põhikategooriasse: strateegilise majandustsooni ja ümbritseva ettevõtluskeskkonna riskid; sisemised riskid; konkreetse projekti või toote riskid.
3. samm
Tehke kõigi ülaltoodud aspektide riskide klassifitseerimine ja kindlakstegemine vastavalt peamistele omadustele. Tehke kindlaks nende esinemise allikad ettevõttes.
4. samm
Määrake kindlaks eesmärgi või tulemuse saavutamata jätmise tõenäosus, mis on tingitud konkreetsetest ohuallikatest.
5. samm
Mõõtke oma riski. Seejärel töötage välja põhimeetmed, mis aitavad teil analüüsitavate riskide mõju vähendada.
6. samm
Riskianalüüsi läbiviimisel arvestage järgmiste nõuetega. Kavandatud näitajate kõrvalekalded eraldi riskiteguri mõjul tuleks määrata individuaalselt. Ühe riski kaotamine ei suurenda tingimata kahjumi tõenäosust teistes. Maksimaalsed võimalikud kõrvalekalded ei tohiks ületada vastuvõetava riski kindlaksmääratud väärtusi, samuti ettevõtte enda finantsvõimalusi. Riskide optimeerimise strateegia väljatöötamise ja edasise rakendamise finantskulud ei tohiks ületada ettevõtte potentsiaalset potentsiaalset kadu riskide mõjust.
